财务一体化解决方案
将医院的人、财、物、科研纳入一体化管理，既对临床业务进行数据支撑和反映，又对医院运营管理提供强有力的保障和决策
建设必要性
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政策改革
《财政部、国家卫生计生委、国家中医药局关于加强公立医院财务和预算管理的指导意见》（财社〔2015〕263号）中明确要求，要运用信息化手段，推行全面预算管理，规范公立医院收支运行，强化预算约束，提高公共资源利用效益，加强成本核算和控制，强化绩效考核，合理控制医院运行成本，建立财务信息公开制度，强化社会监督，提高医院财务运行透明度。
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一院多区，具有集团医院财务功能
一是：统一会计政策、业务流程，规范会计核算口径；二是：实现异地实时动态查询与分析，增强决策支持力；三是：减轻工作强度，提高工作效率；四是：优化财务报告流程，提高会计信息的准确性、及时性、真实性、决策相关性。随着医院的合并，医院日益壮大，单一的医院走向了规模化、集团化的道路，财务集中管理将成为集团医院实施财务控制的一种主要模式。
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信息系统平台统一建设，数据共享
一是：财务信息系统不统一，两个院区采用的软件系统不尽相同，医院难以通过汇总各院区的财务数据进行分析和管理，信息没有在整个医院系统管理范围内共享；二是：会计信息难以有效满足集中管理、支持决策的需求，从制度上能统一会计政策、会计科目和核算方法，但由于缺乏信息系统平台，统一业务在两个院区处理各不相同，影响会计信息的准确性和可比性；三是：会计信息难以有效满足协同业务、优化流程的需求，财务部内部的各个系统没有实现充分的集成，管理的各个环节分别建立了系统，但各业务系统与财务系统没有进行对接，无法实现数据共享。
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建设目标
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建设数据互联互通
财务一体化涵盖财务主账套、往来台账、薪酬模块、票据模块、固定资产账模块，内部系统互联互通，减少数据重复录入。
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建设数据转换平台
提供多套接口，可与物资采购系统、HIS收入系统、药库系统接口，解决跨平台数据共享问题。
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建设集团化数据分析
有效支持集团医院“一院多区模式”的管理及应用需求。
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建设全成本一体化
采集医院的成本指标参数，基于成本核算的一致性、可靠性、相关性、分期核算、权责发生制原则，支持完成医改背景下的公立医院全成本核算中的科室成本核算、项目成本核算、病种成本核算。
