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    财务管理
    以业财融合、财务共享的管理思想，提高效率和准确度，实现财务一体化管理，真实披露医院整体财务状况，为医院精细化管理保驾护航
    全面预算
    紧扣国家预算相关政策，以医院战略为导向，对医院人、财、物等资源进行合理配置，通过预算编制、执行、控制、分析、考核等过程，实现闭环管理，实时监控医院预算执行情况，做到“无预算不支出，有预算必执行，花钱必问效、无效必问责”，帮助医院实现战略目标。
    人力资源
    结合现代医院管理理念，从科室建立、岗位体系搭建、合同管理、工资薪酬、人员异动、考勤休假等方面，实现员工在院内的全面管理，能有效减轻人事部门事务型工作的负荷，优化人力资源管理流程，改善人力资源管理部门的服务质量，为领导决策提供完整、有效和及时的数据与信息。
    固定资产
    实行对医院资产设备的全生命周期管理，从设备购置、入库，日常维护保养、维修，到最终的处置报废，贯穿整个生命周期，包含设备管理、资产卡片、设备效益、资产盘点。系统支持多种分类编码，对固定资产（含设备、无形资产）按照医院会计制度和财政分类要求进行分类管理，出具相关财务报表；对固定资产进行折旧计算；将固定资产数据直接应用到财务记账、成本核算、绩效考核等方面；能与物资系统对接，实现批量新增新设备功能；能与财务、预算、绩效、全成本等其他业务系统数据共享，能满足财务核算的报表需求和其他日常管理报表需求。
    物资管理
    体现了医院物资供应链的管理思想，包含字典准入、申请管理、采购管理、入库管理、条码管理、供应商管理、二级库管理以及高值耗材追溯等内容，通过规范流程、数据驱动、实时监管、消除盲点，达到合理、安全、高效的管理目标。
    科研经费
    专为医院专项资金科研项目的科学化管理而设计，实现医院所有科研项目的监管管理，贯穿医院所有科研项目立项、执行、中止、结项、结账全过程管理，对科研外拨经费、配套经费的收入、支出进行全面管理，规范经费管理流程，实现业务科室、科研处、财务处的规范流程管理，根据项目的经费余额进行报销总额控制，根据明细项目的设置进行精细化的费用控制，并实现与医院的会计核算系统进行有效的一体化业务整合，提高医院专项资金科研经费管理水平。
    合同管理
    作为内控体系的支点，是智慧医院项目的重要组成部分，贯穿合同执行、监管与审计等流程，让项目管理及执行过程清晰明白。智慧合同信息系统顺应了智慧医院建设的发展趋势，促进医院办公智能化、标准化、精细化、高效化建设，同时减少资源、时间、人力浪费。
    成本核算
    通过对医院院级、科级、项目级全面的收入与支出核算，按照业务属性对最小核算单元收支归集，按制度要求以及有效工作量进行逐级分摊，进行全成本、床日成本、诊次成本、项目成本及病种成本核算，通对医院各科室的收入与成本、医疗服务项目的收费与成本、病种收费与成本的同比、环比、构成和挖掘分析，详细了解各科室的运营情况、医院内部各成本对象的盈亏情况，对医改重点监测指标达成情况进行监测，为建立医院成本管理制度、控制医疗费用不合理增长、降低医院运行成本提供支持，并为医院绩效考核提供数据支撑。
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    HRP运营管理解决方案

    区域医院平台解决方案

    财务一体化解决方案

    HRP运营管理解决方案
    通过HRP系统建设，实现以集团化管控为中心，多院区协同财务集中管控，物资供应链管理，成本精细化核算，全面预算和绩效考核的闭环管理目标。方案支持集团医院、医联体、大型三级医院及其他医疗机构的信息化建设。
    区域医院平台解决方案
    以财务监管为核心，加强政府主管部门对委直属医院全面预算管理、全成本核算、财务收入支出、资产债务、预算执行、病人负担水平等情况进行监测，及时了解和掌握直属单位经济管理和财务运行状况，进一步规范经济行为，及时防范资金风险和债务风险，为公立医院绩效考核以及各级领导多层次决策提供科学依据。
    财务一体化解决方案
    将医院的人、财、物、科研纳入一体化管理，既对临床业务进行数据支撑和反映，又对医院运营管理提供强有力的保障和决策
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产品概述

科研经费管理系统是专为医院专项资金科研项目的科学化管理而设计，实现医院所有科研项目的监管管理，贯穿医院所有科研项目立项、执行、中止、结项、结账全过程管理，对科研外拨经费、配套经费的收入、支出进行全面管理，规范经费管理流程，实现业务科室、科研处、财务处的规范流程管理，根据项目的经费余额进行报销总额控制，根据明细项目的设置进行精细化的费用控制，并实现与医院的会计核算系统进行有效的一体化业务整合，提高医院专项资金科研经费管理水平。

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