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    财务管理
    以业财融合、财务共享的管理思想，提高效率和准确度，实现财务一体化管理，真实披露医院整体财务状况，为医院精细化管理保驾护航
    全面预算
    紧扣国家预算相关政策，以医院战略为导向，对医院人、财、物等资源进行合理配置，通过预算编制、执行、控制、分析、考核等过程，实现闭环管理，实时监控医院预算执行情况，做到“无预算不支出，有预算必执行，花钱必问效、无效必问责”，帮助医院实现战略目标。
    人力资源
    结合现代医院管理理念，从科室建立、岗位体系搭建、合同管理、工资薪酬、人员异动、考勤休假等方面，实现员工在院内的全面管理，能有效减轻人事部门事务型工作的负荷，优化人力资源管理流程，改善人力资源管理部门的服务质量，为领导决策提供完整、有效和及时的数据与信息。
    固定资产
    实行对医院资产设备的全生命周期管理，从设备购置、入库，日常维护保养、维修，到最终的处置报废，贯穿整个生命周期，包含设备管理、资产卡片、设备效益、资产盘点。系统支持多种分类编码，对固定资产（含设备、无形资产）按照医院会计制度和财政分类要求进行分类管理，出具相关财务报表；对固定资产进行折旧计算；将固定资产数据直接应用到财务记账、成本核算、绩效考核等方面；能与物资系统对接，实现批量新增新设备功能；能与财务、预算、绩效、全成本等其他业务系统数据共享，能满足财务核算的报表需求和其他日常管理报表需求。
    物资管理
    体现了医院物资供应链的管理思想，包含字典准入、申请管理、采购管理、入库管理、条码管理、供应商管理、二级库管理以及高值耗材追溯等内容，通过规范流程、数据驱动、实时监管、消除盲点，达到合理、安全、高效的管理目标。
    科研经费
    专为医院专项资金科研项目的科学化管理而设计，实现医院所有科研项目的监管管理，贯穿医院所有科研项目立项、执行、中止、结项、结账全过程管理，对科研外拨经费、配套经费的收入、支出进行全面管理，规范经费管理流程，实现业务科室、科研处、财务处的规范流程管理，根据项目的经费余额进行报销总额控制，根据明细项目的设置进行精细化的费用控制，并实现与医院的会计核算系统进行有效的一体化业务整合，提高医院专项资金科研经费管理水平。
    合同管理
    作为内控体系的支点，是智慧医院项目的重要组成部分，贯穿合同执行、监管与审计等流程，让项目管理及执行过程清晰明白。智慧合同信息系统顺应了智慧医院建设的发展趋势，促进医院办公智能化、标准化、精细化、高效化建设，同时减少资源、时间、人力浪费。
    成本核算
    通过对医院院级、科级、项目级全面的收入与支出核算，按照业务属性对最小核算单元收支归集，按制度要求以及有效工作量进行逐级分摊，进行全成本、床日成本、诊次成本、项目成本及病种成本核算，通对医院各科室的收入与成本、医疗服务项目的收费与成本、病种收费与成本的同比、环比、构成和挖掘分析，详细了解各科室的运营情况、医院内部各成本对象的盈亏情况，对医改重点监测指标达成情况进行监测，为建立医院成本管理制度、控制医疗费用不合理增长、降低医院运行成本提供支持，并为医院绩效考核提供数据支撑。
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    HRP运营管理解决方案

    区域医院平台解决方案

    财务一体化解决方案

    HRP运营管理解决方案
    通过HRP系统建设，实现以集团化管控为中心，多院区协同财务集中管控，物资供应链管理，成本精细化核算，全面预算和绩效考核的闭环管理目标。方案支持集团医院、医联体、大型三级医院及其他医疗机构的信息化建设。
    区域医院平台解决方案
    以财务监管为核心，加强政府主管部门对委直属医院全面预算管理、全成本核算、财务收入支出、资产债务、预算执行、病人负担水平等情况进行监测，及时了解和掌握直属单位经济管理和财务运行状况，进一步规范经济行为，及时防范资金风险和债务风险，为公立医院绩效考核以及各级领导多层次决策提供科学依据。
    财务一体化解决方案
    将医院的人、财、物、科研纳入一体化管理，既对临床业务进行数据支撑和反映，又对医院运营管理提供强有力的保障和决策
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产品概述

成本核算管理系统是通过对医院院级、科级、项目级全面的收入与支出核算，按照业务属性对最小核算单元收支归集，按制度要求以及有效工作量进行逐级分摊，进行全成本、床日成本、诊次成本、项目成本及病种成本核算，通对医院各科室的收入与成本、医疗服务项目的收费与成本、病种收费与成本的同比、环比、构成和挖掘分析，详细了解各科室的运营情况、医院内部各成本对象的盈亏情况，对医改重点监测指标达成情况进行监测，为建立医院成本管理制度、控制医疗费用不合理增长、降低医院运行成本提供支持，并为医院绩效考核提供数据支撑。

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