秉承“服务之极致，管理之要务，互相成就”
品牌理念
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- 财务管理
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- 全面预算
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- 人力资源
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- 固定资产
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- 物资管理
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- 科研经费
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- 合同管理
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财务管理
以业财融合、财务共享的管理思想，提高效率和准确度，实现财务一体化管理，真实披露医院整体财务状况，为医院精细化管理保驾护航
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全面预算
紧扣国家预算相关政策，以医院战略为导向，对医院人、财、物等资源进行合理配置，通过预算编制、执行、控制、分析、考核等过程，实现闭环管理，实时监控医院预算执行情况，做到“无预算不支出，有预算必执行，花钱必问效、无效必问责”，帮助医院实现战略目标。
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人力资源
结合现代医院管理理念，从科室建立、岗位体系搭建、合同管理、工资薪酬、人员异动、考勤休假等方面，实现员工在院内的全面管理，能有效减轻人事部门事务型工作的负荷，优化人力资源管理流程，改善人力资源管理部门的服务质量，为领导决策提供完整、有效和及时的数据与信息。
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固定资产
实行对医院资产设备的全生命周期管理，从设备购置、入库，日常维护保养、维修，到最终的处置报废，贯穿整个生命周期，包含设备管理、资产卡片、设备效益、资产盘点。系统支持多种分类编码，对固定资产（含设备、无形资产）按照医院会计制度和财政分类要求进行分类管理，出具相关财务报表；对固定资产进行折旧计算；将固定资产数据直接应用到财务记账、成本核算、绩效考核等方面；能与物资系统对接，实现批量新增新设备功能；能与财务、预算、绩效、全成本等其他业务系统数据共享，能满足财务核算的报表需求和其他日常管理报表需求。
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物资管理
体现了医院物资供应链的管理思想，包含字典准入、申请管理、采购管理、入库管理、条码管理、供应商管理、二级库管理以及高值耗材追溯等内容，通过规范流程、数据驱动、实时监管、消除盲点，达到合理、安全、高效的管理目标。
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科研经费
专为医院专项资金科研项目的科学化管理而设计，实现医院所有科研项目的监管管理，贯穿医院所有科研项目立项、执行、中止、结项、结账全过程管理，对科研外拨经费、配套经费的收入、支出进行全面管理，规范经费管理流程，实现业务科室、科研处、财务处的规范流程管理，根据项目的经费余额进行报销总额控制，根据明细项目的设置进行精细化的费用控制，并实现与医院的会计核算系统进行有效的一体化业务整合，提高医院专项资金科研经费管理水平。
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合同管理
作为内控体系的支点，是智慧医院项目的重要组成部分，贯穿合同执行、监管与审计等流程，让项目管理及执行过程清晰明白。智慧合同信息系统顺应了智慧医院建设的发展趋势，促进医院办公智能化、标准化、精细化、高效化建设，同时减少资源、时间、人力浪费。
企业服务智能化
多种医院管理解决方案，医院管理综合服务平台
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- 2010 年
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